基本案情

某建设投资有限公司因开发项目资金链断裂、导致众多购房业主无法办理产权证，同时产生了大量诉讼案件，对已出售的房产进行查封、拍卖，导致业主纷纷上访，引起较大的社会矛盾，由某中级人民法院裁定进入破产重整程序，其五家关联公司陆续一并裁定进入破产重整程序，由湖南通程律师事务所统一担任这六家公司的管理人。管理人进场后，在政府、法院的统筹协调下，推动府院联动、建立债权人信息沟通机制、创新债务人企业自运营的重整模式，持续经营核心资产，处置重整非必需的资产，引导债权人参与破产重整工作，调查职工债权800多万，涉及211名职工，受理申报债权2999笔，申报债权金额53.5亿元，确认债权金额34.7亿元，在清产核资的基础上快速恢复生产、经营，最终通过重整计划草案，终止重整程序，进入重整计划执行阶段。自此，破产重整程序顺利完成。

典型意义

破产重整对于化解民营企业债务负担，帮助企业纾困解难具有重要意义。担任破产管理人是律师发挥专业优势、服务企业发展的重要方式。该案在破产重整程序中创新“管理人监督+债务人企业自运营”的重整模式，有效化解了企业债务危机、帮助危困民营企业继续经营，稳定了职工就业，为当地经济社会平稳健康发展发挥了重要作用。

专家说法

本案难点：1.群访、群诉，政府、法院接访维稳压力大；2.债权人数众多，分布区域较散，无法建立有效联系；3.房地产企业正处低迷，招商引资难度大。

本案亮点：1.府院联动，在政府、法院、税务机关的合力支持下，为业主办理、更换562本产权证；2.成立债权人联络工作委员会，建立与债权人信息沟通机制；3.打破传统招商引资重整模式，推动债务人企业自行经营管理。

来源：长沙市工商联微信公众号